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Actualité

23/06/2014

Marcel Dossmann : ¬ę L‚ÄôUdaf est une bonne maison ¬Ľ

Catégorie : Politique familiale

Article du Républicain Lorrain du 21/06/14

Social 8 600 familles dans le département

À son arrivée à la direction de l'Udaf, Marcel Dossmann a lancé le projet associatif de l'Udaf. En somme, il s'agit, pour résumer, de moderniser l'institution. Photo archives RL/Gilles WIRTZ

Les représentants des 74 associations se sont retrouvés pour l'assemblée générale de l'Udaf, l'Union départementale des associations familiales. Le point avec son directeur général, Marcel Dossmann.

Les 74 fédérations et les associations du département étaient conviées à l'assemblée générale de l'Udaf de la Moselle, présidée par le docteur Alix Fiorletta.

Le point avec Marcel Dossmann, le directeur général de cet organisme qui compte 322 salariés répartis sur 15 sites gèrent plus de 8 600 familles de Moselle.

Pouvez-vous rappeler les domaines d'intervention de l'Udaf ?

Marcel DOSSMANN : ¬ę Ils peuvent se r√©sumer √† quatre grandes missions. La premi√®re est la protection juridique des majeurs. √Ä l'Udaf, 54 mandataires judiciaires s'occupent de 4 170 personnes prot√©g√©es, mises sous tutelle ou curatelle par d√©cision de justice. Nous sommes d'ailleurs la premi√®re Udaf de France au niveau de l'activit√© des mandataires.

L'udaf, c'est aussi l'accompagnement à la gestion des prestations sociales, en épaulant les foyers confrontés à des difficultés de gestion de leur budget.

Nous intervenons aussi en Moselle-Est, pour aider les familles en difficultés à être logées dans des conditions dignes. Pour cette solution transitoire dans leur vie, nous disposons de 99 places en appartements. Dans le même registre, nous avons, à Sarreguemines, un dispositif d'hébergement d'urgence pour des femmes battues ou des personnes qui sortent de prison, par exemple. Vingt places leur sont réservées.

Enfin, l'Udaf suit plus de 5 000 b√©n√©ficiaires du RSA. Ces personnes qui ne sont suivies ni par P√īle emploi ni par la Caf ont souvent des difficult√©s sociales, psychologiques ou de sant√©. Les agents sont l√† pour identifier ce frein social et les remettre vers le chemin de l'emploi. ¬Ľ

En 2012, √† votre arriv√©e √† la direction de l'Udaf, vous lanciez le projet associatif triennal de l'Udaf. O√Ļ en est-il un an apr√®s son lancement ?

¬ę L'objectif √©tait de repenser l'organisation dans une logique d'efficience et de revoir notre fa√ßon de prendre en compte les usagers qui ont √©volu√©. Cela passe par une meilleure communication, √† l'interne comme √† l'externe. Tous les six mois, j'√©cris aux salari√©s pour revenir sur un point marquant de l'ann√©e. Une plaquette pour pr√©senter ce projet, aux √©lus et aux institutions qui sont nos financeurs, a √©t√© cr√©√©e. Elle a √©t√© pr√©sent√©e et inaugur√©e lors de l'assembl√©e g√©n√©rale. Une d√©marche d'√©valuation interne a aussi √©t√© lanc√©e dans tous les services. Le projet associatif a aussi permis de rassembler deux services sur un seul site √† Thionville. Ces mises √† plat aboutissent aussi √† la construction d'une structure d'h√©bergement d'urgence de 24 places qui ouvrira ses portes en 2015. L'actuelle structure de la rue Geiger est devenue trop v√©tuste. ¬Ľ

Comment se porte l'Udaf au final ?

¬ę L'Udaf a une gestion √©quilibr√©e avec un exc√©dent pour toutes nos activit√©s. Nous d√©veloppons aussi une approche particuli√®re des conditions de travail et les risques psychosociaux des salari√©s. Nous avons affaire √† un public que la vie rend de plus en plus fragile et pr√©caire, et les salari√©s sont parfois face √† des comportements agressifs. Nous devons √™tre √† l'√©coute des salari√©s et de leurs conditions de travail. En g√©n√©ral, l'Udaf, c'est une bonne maison ! ¬Ľ

Propos recueillis par C. P.


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